稻盛和夫帶領京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百強企業，他的名言之一就是「會計是經營的中樞核心，不懂會計就不會經營」。 他創立及經營京瓷期間從來沒有虧過錢，後來更受日本政府之託，帶領並改造日本航空（JAL）走出破產危機，因此又被稱為日本的改造之神。理工背景出身的他，翻轉企業的本領，憑藉的就是會計。
魔鬼，藏在細節裡。究竟稻盛和夫，是如何從財務數字中，發現龐大事業體底下的魔鬼在哪裡？
稻盛和夫認為，欲運用會計協助企業步上正軌、永續經營，有四個步驟。第一步，財報必須能真實呈現實際經營狀況；第二步，經營者必須對會計數字有感覺；第三步，經營者要對會計追根究柢；第四步，進行變形蟲（阿米巴）經營管理。
商業周刊
第一步：財報必須真實呈現實際經營狀況
稻盛和夫在其著作中提到：「 經營的數據必須毫無作假，能夠真實呈現實際經營狀況的資料 ，損益表與資產負債表等所列的項目與詳細的數字，必須是任何人審閱都完善無缺，毫無任何錯誤，百分之百正確顯示公司的實際狀況。」
很多人看到這段話，直覺反應就是，本來就應該如此不是嗎？但是就實務經驗來看，很多企業光是這一點就做不到。
許多企業在景氣不好、經營不善時，會要求會計部修飾一下帳面數字，把帳面「做」得好看一點，自己騙自己；到了景氣好、有獲利的時候，也會為了儲備存糧，而稍微「藏」一下帳面數字。
有些中小企業經營者認為：「反正我們不用給會計師查帳，也不用對投資人交代，人工修飾一下也無妨。」但是依據稻盛和夫的本意是，公司帳應該連改都不能改，給任何人看的報表都是一樣，因此要做到「能夠呈現真實經營狀況的報表」，很多人在第一關就不及格。
第二步：經營者要對會計數字有感
何謂對會計數字有感？稻盛和夫說：「 閱讀結算報表時，必須能夠立即察覺獲利停滯不前的呻吟聲，或是資產縮水的哭泣聲。 」我認為經營者必須具備兩個素質才能做到這一點，其一是了解會計的本質，其二是對數字有敏銳度。
以「資產縮水的哭泣聲」來說，企業在經營的過程中，有時會累積一些呆滯的存貨，或是遲遲收不回來的應收帳款，這些其實都會讓公司資產縮水。偏偏有些經營者視而不見或拖延不立即處理，還自我安慰這些狀況會慢慢改善。
就「獲利停滯不前的呻吟聲」來看，有些公司在獲利期，即便獲利衰退，但經營者卻認為，反正現在仍有獲利，無須擔心，而沒有立刻去找出獲利衰退的原因，慢慢地就溫水煮青蛙，整個公司的營運逐漸走下坡。
如果獲利成長率低於營收成長率，就代表公司正在失去成長的動能。有些公司帳面上的營收與獲利皆成長，若再細看，會發現這些公司要不是毛利率下跌，就是營業費用失去控制，這些細節其實都是經營上的警訊。
第三步：經營者要對數字追根究柢
看到數字不對的時候，要追根究柢。稻盛和夫說：「 我對實際結算數據不同於自己的預估時，就會立即要求承辦的會計人員詳細說明。 我想知道會計的本質與應用原理，而非稅務的教條式說明。」很多人一聽到這句話，直覺是本就應該如此。會計數字與預估不符的時候，本就應該追根究底，但事實上，很多公司的實際營運根本不是如此。
當稻盛和夫發現財務數字異常時的作法是：「遭遇各種會計或稅務等問題時，我都依照個人的經營哲學，毫不逃避，正視處理 。對於具體事例，我一定尋根究柢直到完全理解。 」對於會計與財務現況，以及會計管理的應有態度，並非所有經營者都能像他一樣，勇敢面對、積極處理，也因此無法得到稻盛和夫從財務數字中自我領悟的經營之道。
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